MENTORÍA
Una experiencia de aprendizaje diferente

Aprendizaje dinámico, accesible y alineado al entorno complejo actual con métodos potenciados con inteligencia artificial.

Sesiones vía Zoom, Horario CDMX  (GMT-6)
Cada Mentoría incluye: 3.5 horas de sesión en línea, material presentado durante la sesión, acceso a la grabación de la sesión por una semana, plantillas, cuaderno de prompts, acompañamiento en whatsapp y laboratorios de práctica posterior a las sesiones ¡con insignias por logros al aplicar lo aprendido!

Modalidades: Mentorías grupales en calendario público o Mentorías individuales adaptables a tus tiempos.

Storytelling para influir con datos

Aprenderás
Técnicas y estructuras mentales que:
* Reducen la carga cognitiva,
* Frenan impulsos automáticos,
* Crean micro-espacios de claridad.

Contenido
Arquitectura de la atención.
Aprende a estructurar información que se comprenda.
Método de visualización.
Para crear visualizaciones claras y estratégicas.
Pensamiento C-Level.
Aprende a pensar como C-Level cuando presentas datos.

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Pensamiento crítico para Líderes

Aprenderás
Técnicas y estructuras mentales que:
* Reducen la carga cognitiva,
* Frenan impulsos automáticos,
* Crean micro-espacios de claridad.

Contenido
Clasificar para comprender
Distingue hechos, interpretaciones y suposiciones para tomar decisiones con total claridad.
Variables críticas
Identifica puntos ciegos y riesgos ocultos que afectan tu juicio y el rumbo del equipo.
Radiografía de errores
El problema no es equivocarse, sino no darnos cuenta de porqué lo hicimos y hay técnicas para hacerlo.

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Dirección y enfoque : fusión de prácticas para rutas claras

Aprenderás
Traducir la visión en resultados medibles, incluso en contextos inciertos y ejecutar con foco en lo que realmente importa.

Contenido
OKRs – Objetives and Key Results
Alinea equipos y ejecuta lo que importa: claridad radical en prioridades y foco imparable en resultados.
Scenario Planning
Anticípate al cambio con visión estratégica para distintos futuros posibles.
Matriz de alineación –
para conectar dirección y operación.

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Stakeholder Management para entornos en conflicto



Aprenderás
Mapeo efectivo de actores críticos, lectura del clima político y a desactivar tensiones.

Contenido
Mapeo de actores críticos.
Identifica en quién y cómo enfocarte para influir.
Lectura del clima político.
Aprende a interpretar y anticipar dinámicas de poder.
Desactivar tensiones.
Manejo de conversaciones cruciales.​
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Workload Mapping para Líderes


Aprenderás
Visualizar la carga real de trabajo tanto tuyo como la de tu equipo para promover decisiones estratégicas para bajar la sobrecarga y aumentar la productividad.

Contenido
Mapeo de carga de trabajo
Entender la carga cambia la forma de decidir
Dependencias críticas
Lo que depende de otros, también define tus resultados
Capacidad real vs expectativas del negocio
Más expectativas no crean más capacidad, los límites si

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Criterio de Priorización bajo incertidumbre



Aprenderás
Aprende a decidir qué impulsar, qué frenar y qué descartar cuando los recursos no alcanzan y la evidencia aún no es perfecta.

Contenido
Foco en Escasez.
Cuando no alcanza para todo, se revela lo importante. Priorización basada en restricciones.
Umbrales de evidencia.
¿Cuánta evidencia es suficiente para decidir? Diseñar criterios explícitos de avance y kill criteria.
Explorar o Ajustar.
Explora con intención, ajusta con criterio. Mover el Mercado o Mejorar el Proceso.

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Identidad Profesional: Rediseña tu camino en tiempos inciertos



Aprenderás
Reconectar con tu identidad profesional en tiempos de sobrecarga, cambios tecnológicos, cambios culturales para dejar de sentir desgaste y recuperar claridad y motivación profesional.

Contenido
Mapa de identidad
Reconecta con tu valor en un mundo que cambia.
Redescubre tu propósito
Convergencia entre sentido, talento y oportunidad.
Plan de alineación
Rediseña tu relación con el trabajo.

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Comunicación estratégica para perfiles técnicos



Aprenderás
Estructurar ideas, explicar decisiones técnicas y lograr una comunicación clara en reuniones con impacto.

Contenido
Traducir lo técnico a negocio
Explicar decisiones técnicas a personas no técnicas.
Narrativas que conectan
Comunicación que conecta negocio, producto y tecnología.
Entornos de tensión
Decir lo que importa sin generar fricción.

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Diseñar KPIs que realmente guien decisiones



Aprenderás
Definir o rediseñar KPIs estratégicos, conectando objetivos de negocio con métricas que reflejen impacto real en clientes y resultados.

Contenido
North Star Metric
Identificar la métrica que representa el valor.
Impact Mapping
Conectar objetivos con impacto, evitando mediciones aisladas.
Método GQM
Transformar objetivos estratégicos en métricas útiles para tomar decisiones.

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Business Analysis más allá de «Requerimientos»


Aprenderás
Interpretar contextos complejos, cuestionar supuestos y conectar estrategia con ejecución, trascendiendo la expectativa errónea tradicional del Análisis de Negocio que solo se centra en la documentación de requerimientos.

Contenido
Estructurar problemas difusos
Redefinir el problema desde distintos ángulos.
Mapeo para visualizar el contexto
Mostrar el terreno donde realmente “estás jugando”.
Análisis de dinámicas organizacionales
Inteligencia contextual del analista para explica lo que los requerimientos no dicen.

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Liderazgo situacional: flexibilidad estratégica en acción



Aprenderás
Desarrollar criterio para liderar personas y contextos cambiantes y gestionar la tensión entre egos.
Ritmo y cadencia de cambio.

Contenido
Ritmo y cadencia de cambio.
Aprende cuándo acelerar, cuándo sostener y cuándo frenar.
Gestión dinámica del talento.
Aprende a conectar con tu equipo.
Regulación de ego.
Menos defensa, más dirección.

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Ventas con criterio: Business Analysis para perfiles comerciales



Aprenderás
Ayudar a profesionales que participan en procesos comerciales a vender mejor, sin comprometer a los equipos ni sacrificar rentabilidad, cerrando acuerdos.

Contenido
La venta como primer acto de análisis
Pensar la solución antes de venderla.
Dependency thinking
Detectar dependencias críticas antes de cerrar un trato.
Propuestas factibles
Alcances claros y entregables posibles & rentables.

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